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Professor Stanford schlägt Alarm an unserem modernen und giftigen Arbeitsplatz

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Befindet sich der moderne Arbeitsplatz im Zentrum einer massiven Krise der öffentlichen Gesundheit?

Professor Jeffery Pfeffer von der Stanford University untersucht diese Möglichkeit in seinem neuen Buch « Dying for a Paycheck ».

Pfeffer, Professor für Organisationsverhalten an der Stanford University Business School, studiert und schreibt seit Jahren über den modernen Arbeitsplatz. Aber jetzt untersucht er, wie das Leben im Büro gesundheitsschädlich sein kann.

Nach Schätzungen von Pfeffer sind 120.000 Todesfälle auf die Arbeitsbedingungen zurückzuführen, darunter Konflikte zwischen Arbeit und Familie, fehlende Krankenversicherung und Arbeitslosigkeit. Theoretisch würde dies den modernen Arbeitsplatz zur sechsthäufigsten Todesursache in den Vereinigten Staaten machen.

Pfeffer hat festgestellt, dass giftige Arbeitsumgebungen alle Arten von Unternehmen, verschiedene Branchen und verschiedene Länder durchdringen. Er hat viele Probleme mit alten und neuen Unternehmen gesehen, einschließlich Websites wie Salesforce, die derzeit als « Best Place to Work » von Fortune eingestuft werden.

Professor Stanford schlägt Alarm an unserem modernen und giftigen Arbeitsplatz

Wir haben mit Pfeffer über das Buch gesprochen, was Unternehmen tun können, um ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, und was Mitarbeiter bei Interviews immer fragen sollten.

Kannst du ein bisschen darüber sprechen, warum du zu diesem Thema gekommen bist und warum du zum Schreiben dieses Buches inspiriert wurdest?

Die meisten Regierungen sind besorgt über die Gesundheitskosten, und der Schwerpunkt liegt auf der Kontrolle der Gesundheitskosten. Und es fiel mir auf, zuzuhören, wie Leute redeten … ihnen fehlte ein großer Teil des Problems oder ein großer Teil des Puzzles.

Jeffrey Pfeffers neues Buch Dying for a Paycheck untersucht die Auswirkungen moderner Arbeitsplätze auf die öffentliche Gesundheit.

Wenn Sie die Kosten für die Gesundheitsversorgung kontrollieren möchten, müssen Sie sich um das Arbeitsumfeld kümmern. Die Menschen verbringen viel Zeit bei der Arbeit – Arbeit ist wichtig für das Einkommen, für das Gefühl der sozialen Identität und für das, was mit ihnen geschieht.

Der Arbeitsplatz ist, wenn Sie so wollen, zu einer Krise der öffentlichen Gesundheit geworden. Wenn wir wirklich die Gesundheit der Menschen verbessern und die Kosten der Gesundheitsversorgung kontrollieren wollen, müssen wir etwas tun, um die Arbeit zu bekämpfen.

Das Problem war ein bisschen größer als erwartet, aber ich war daran interessiert, weil ich die Leute über die Gesundheitskosten sprechen hören wollte und ich dachte nur, sie hätten etwas Wichtiges in dem gelassen, worüber sie sprachen .

Gab es etwas besonders Überraschendes, als Sie an dem Buch gearbeitet haben?

Ich denke, was ich nicht erwartet hatte, war, wie allgegenwärtig das Problem war [is].

Ich meine, Sie sprechen von Arbeitsplatzproblemen oder giftigen Arbeitsplätzen, die Leute denken an Chemiefabriken, Ölplattformen, Kohlengruben, Baustellen oder einen Ort, an dem sie sind es besteht eine körperliche gefahr.

Was mich überrascht hat, ist, wie allgegenwärtig es ist … was natürlich meine Intuition verstärkt – dass wir, wenn wir es ernst meinen, die Kosten für die Gesundheitsfürsorge zu senken, brauchen Konzentriere dich wirklich auf die Arbeit.

Sie sprechen in dem Buch über zwei Schlüsselelemente eines gesunden Arbeitsplatzes. Können Sie etwas über die kritischen Elemente sprechen, die Menschen am Arbeitsplatz glücklich machen können?

Erstens soziale Unterstützung leisten … Wir wissen, dass soziale Unterstützung Menschen vor verschiedenen Formen von Stress schützt.

Organisationen, die Kulturen aufbauen, in denen sich Menschen gegenseitig unterstützen … Beseitigen Sie dieses Ranking im vierten Quartal und organisieren Sie gesellschaftliche Veranstaltungen im Unternehmen. Bilden Sie Mitarbeiter in Arbeitsgruppen aus, in denen sie gemeinsam Aufgaben erledigen müssen .

Alles, was Menschen miteinander in Kontakt bringt. Menschen sind soziale Tiere, wir sind gerne in einer Gruppe, und alles, was dieses Klima der sozialen Unterstützung schafft, ist positiv.

Die andere Sache ist [that] Mit zunehmendem Alter mögen sie es, Erwachsene zu sein und wie Erwachsene behandelt zu werden.

Vieles von dem, was bei der Arbeit passiert, infantilisiert die Menschen und nimmt jeglichen Sinn für Entscheidungsfreiheit und Kontrolle.

Jobs, die den Menschen ein Gefühl der Kontrolle, der Selbstständigkeit und der Leistung vermitteln, sind daher gute Arbeitsmethoden und ein Ort, an dem die Menschen gedeihen und nicht verzweifelt sind.

Eines der auffälligsten Dinge für mich ist, wenn Sie darüber sprechen, warum Menschen an einem giftigen Arbeitsplatz bleiben. Die Tatsache, dass der Job selbst ein Hindernis für den Abgang sein kann. Kannst du darüber sprechen, warum die Leute bleiben?

Eines der Dinge, die mich faszinieren, ist, warum wir die physische Umwelt und vom Aussterben bedrohte Arten besser schützen als wir es für Männer sind.

Ich denke, einer der Gründe ist, dass die Leute glauben, dass sie eine Agentur haben und dass sie einfach gehen können, wenn sie sich an einem miesen Arbeitsplatz befinden. Aber es ist nicht so einfach.

Wenn Ihr aktueller Job Sie physisch und psychisch erschöpft hat, müssen Sie möglicherweise zu lange warten, um die Energie zu haben, einen anderen Job zu suchen.

die [other] Was mich wirklich fasziniert hat, waren die Geschichten von Menschen, die geblieben sind, weil der Arbeitsplatz absichtlich oder nicht mit dem Ego spielt. Die Idee « Machst du dich nicht gut genug? Wir tun wichtige Dinge, wenn Sie der Aufgabe wirklich gewachsen sind – Sie würden es herausfinden. « 

Wenn Sie mit erfahrenen und gebildeten Leuten sprechen – insbesondere mit jungen Leuten, die neu in der Karriere sind und sich verbessern wollen -, kommt Ihnen die Idee, dass « ich diesen Ort verlassen muss, weil es nicht gut für mich ist ». [can turn into] « Nun, weißt du, ich kann widerstehen, ich bin hart und klug. Ich werde es schaffen. '

Dieser Ruf zum Ego führt oft dazu, dass Menschen an Orten bleiben, auch wenn sie wissen, dass dies nicht der Fall ist und sie nicht dort sein sollten.

Das andere, was die Beamten sagen, ist: « Nun, was Sie denken lässt, dass Sie woanders etwas Besseres finden können, ist dasselbe. « 

Die Vorstellung, dass jeder Ort auch giftig ist. Menschen bleiben oft, auch wenn sie wissen, dass sie elend sind.

Ich glaube, es gibt immer eine Tendenz, eine Zeit zu betrachten, in der die Dinge besser sind. Aber gab es eine Zeit, in der wir in der Neuzeit eine gute Balance zwischen Arbeit und Leben hatten?

Die Bindung zwischen Menschen und Organisationen [has] wirklich abgenommen. Vor Jahren hatten die Menschen eine Karriere und dann einen Job. Und jetzt haben sie Konzerte.

Das Ausmaß der wirtschaftlichen Unsicherheit und Unsicherheit – oder wie Sie es wollen – hat sich im Laufe der Jahre geändert. Das andere, was sich im Laufe der Jahre geändert hat, ist das Verantwortungsbewusstsein der CEOs.

In den 1950er Jahren hatten wir einen Stakeholder-Kapitalismus, und es gibt viele Daten dazu, die erklären, wie CEOs die Interessen von Aktionären, Kunden und Mitarbeitern in Einklang bringen würden.

Jetzt haben wir im Grunde genommen ein Modell des Aktionärskapitalismus, bei dem es um Geld und Aktionäre geht, und alle anderen stehen an zweiter Stelle.

In gewisser Weise passen beide Dinge gut zusammen. Wenn Sie lange für mich arbeiten und ich erwartete, dass Sie lange für mich arbeiten, würde ich Sie kennenlernen und mich für Ihr Wohlergehen verantwortlich fühlen.

Aber in dem Maße, in dem Sie nicht lange bei mir bleiben – vielleicht sind Sie nur ein Vertrag -, wird mein Pflichtgefühl oder Ihre Pflicht Ihnen gegenüber stark reduziert.

Ich denke, was sich geändert hat, ist die Verantwortung der Führungskräfte gegenüber und für die Menschen, die für sie arbeiten.

Gibt es eine Ähnlichkeit zwischen Unternehmen, in denen sie sich anscheinend um ihre Mitarbeiter kümmern, und denen der Geschäftsführer, die sie leiten?

Ich denke, die Ähnlichkeit ist, dass alle beschlossen haben, etwas zu tun. Mit anderen Worten, um zu verstehen, dass Sie einen Wettbewerbsvorteil und einen dauerhaften Nutzen für ein Unternehmen erzielen, tun Sie dies durch Kultur und Ihre Mitarbeiter.

Ich denke, Patagonia sieht sich in einem sehr wettbewerbsintensiven Geschäft, und der einzige Weg, um zu überleben, besteht darin, Menschen zu haben, die sich wirklich engagieren … die die Besten anziehen und halten.

Ich denke, es kommt von Werten, und der Fall von Jim Sinegal von Costco … der Gründer hat Werte, die besagen: « Ich habe wirklich humanistische Werte. Ich glaube, dass ich eine Verantwortung gegenüber den Menschen habe, die mit mir zur Arbeit kommen. « 

Welches ist natürlich wahr.

In dem Buch heißt es: « Ihr Chef ist für Ihre Gesundheit wichtiger als Ihr Hausarzt. »

Welches ist so wahr. Wenn Menschen in Ihrer Organisation arbeiten, haben sie wirklich – nicht alle, aber viele – ihr körperliches Wohlergehen denen anvertraut, die sie eingestellt haben.

Wenn sie diskriminiert werden, ist dies stressig und schadet ihrem Selbstwertgefühl. Wenn sie am Arbeitsplatz belästigt oder eingeschüchtert werden, wissen wir, dass dies Auswirkungen haben wird.

Nehmen Sie diese Verantwortung daher ernst.

Gibt es für Leute, die sich an einem giftigen Arbeitsplatz befinden und versuchen, Bewerbungsgespräche zu führen, Dinge zu beachten, wenn Sie sich für einen neuen Job bewerben, damit Sie nicht in der gleichen Situation enden? ?

Es ist vernünftig zu fragen, wie ihr Arbeitsplan aussieht. Wie bringen sie ihre Arbeit und die restlichen Verpflichtungen des Lebens in Einklang? Wenn die Organisation es einfach oder schwierig macht.

gleiche [ask] Ihr zukünftiger Chef: « Wenn ich für Ihre Organisation arbeite, was erwarten Sie in Bezug auf die Arbeitszeit? Ist der Standard sechs Tage, sieben Tage, 25 Stunden am Tag? '

Fragen Sie einfach die Leute, was die Standards sind. Ich denke nicht, dass es unvernünftig oder seltsam ist. Es ist nur zu wissen, was erwartet wird.

Welche Kontrolle habe ich in meinem Zeitplan?

Dieses Interview wurde bearbeitet und komprimiert.

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